Pemimpin Sejati

Salah satu hambatan terbesar untuk kepemimpinan yang efektif adalah ketakutan akan yang tidak diketahui, dan cara banyak individu dalam posisi kepemimpinan membiarkan rasa takut ini mengendalikan mereka. Meskipun banyak orang secara kognitif memahami bahwa perubahan itu diperlukan, dan bahwa status quo mungkin tidak lagi dapat dijalankan, saya menemukan bahwa sebagian besar pemimpin tampaknya takut untuk menerapkan segala jenis Pemimpin yang Buruk perubahan signifikan. Stan Goldberg, Ph.D. menulis, “Takut akan hal-hal yang tidak diketahui dapat mengakibatkan ketergantungan pada perilaku status quo tidak peduli seberapa buruknya mereka.”

1. Pemimpin yang efektif selalu memahami bahwa perubahan seringkali tidak hanya disukai, tetapi perlu. komunitas relawan bobby nasution Mereka menyadari bahwa jika semua yang berada dalam kepemimpinan menyesuaikan organisasi mereka secara berkelanjutan ketika perubahan diperlukan, hal itu tidak akan mencapai tahap krisis, dan bahwa hampir selalu lebih baik membuat perubahan evolusioner daripada perubahan revolusioner. Para pemimpin yang efektif ini harus mengevaluasi dengan cermat kebutuhan organisasi mereka, dan memahami kekuatan dan kelemahan, serta memiliki kemauan dan kemampuan untuk mempertimbangkan alternatif yang akan memperkuat organisasi seiring perkembangannya. Hal ini dilakukan dengan mengevaluasi terlebih dahulu, kemudian memiliki ide dan visi, kemudian menetapkan tujuan, dan merancang rencana aksi progresif dan berkelanjutan yang komprehensif dan realistis.

2. Pemimpin harus membandingkan perubahan yang menurut mereka diperlukan dengan situasi saat ini. Mereka harus mempertimbangkan semua kemungkinan konsekuensi baik dari mempertahankan status quo, atau membuat perubahan. Ketika seorang pemimpin menyadari keuntungan dari membuat perubahan serta bahaya yang melekat jika tidak melakukannya, itu akan mengurangi rasa takut yang melemahkan ini, dan memberi pemimpin kepercayaan diri untuk maju.

3. Salah satu hambatan untuk berubah adalah banyak pemimpin takut bahwa orang lain akan keberatan dengan perubahan, dan pemimpin takut bulu-bulu yang kusut. Ketika para pemimpin diidentifikasi dengan benar, berkualitas dan dilatih, mereka mulai memahami bahwa kepemimpinan tidak boleh tentang popularitas, melainkan tentang keefektifan dan pencapaian. Salah satu alasan mengapa sering kali sulit untuk mengevaluasi seorang pemimpin saat dia menjabat adalah karena bias dan penilaian pribadi mengaburkan evaluasi kita, dan hasil akhir dari tindakan yang diperlukan ini terkadang tidak sepenuhnya dipahami atau dihargai untuk waktu yang cukup lama kemudian.

Selama lebih dari tiga dekade bekerja sama dengan dan melatih para pemimpin, saya secara konsisten berkhotbah bahwa memperoleh pengetahuan tidak cukup untuk menjadikan seseorang pemimpin yang baik. Pengetahuan ini harus memulai proses untuk meningkatkan penilaian, dan semua pengalaman harus dipahami sepenuhnya jika ingin benar-benar menciptakan keahlian. Hanya melalui proses itulah seorang pemimpin sejati dapat memiliki kepercayaan diri untuk menghilangkan rasa takut yang tidak berguna, seperti ketakutan akan yang tidak diketahui, dan menggantinya dengan keinginan untuk unggul melalui perencanaan dan implementasi kreatif.

 

 

Para Pemimpin Mengatasi Kelemahan

Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan tertentu. Seringkali, perbedaan antara pemimpin yang efektif, sukses dan yang tidak efektif, adalah bagaimana seseorang menangani dan mengatasi kelemahannya. Karena ada banyak sifat dan banyak pengetahuan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang optimal, sangatlah jarang seorang individu memiliki semua sifat dan keterampilan yang diperlukan. Beberapa contoh dari sifat atau keterampilan yang dibutuhkan dan bagaimana pemimpin yang berhasil mengatasinya adalah:

1. Seorang pemimpin harus memahami dan menghargai kebutuhan akan tanggung jawab fiskal dan uji tuntas. Banyak orang secara keliru percaya, misalnya, bahwa jika Pemimpin Masa Depan mereka memiliki investasi atau sarana investasi tertentu yang telah berkinerja baik bagi mereka secara individu, maka hal itu sesuai untuk sebuah organisasi. Namun, karena aturan seperti Aturan Orang Bijak menempatkan batasan risiko pada bagaimana uang organisasi sering ditangani, dan karena seorang pemimpin harus menjawab keanggotaan jika investasi yang “lebih berisiko” kehilangan uang organisasi, individu yang bijak akan selalu mengelilingi dirinya dengan orang-orang. ia mempertimbangkan para ahli di bidang keuangan, investasi, penganggaran, dan persyaratan nirlaba. Para pemimpin yang merasa tidak mampu menangani hal ini sebaiknya mencari komite kecil penasihat tepercaya untuk calon walikota medan 2020 membimbingnya di bidang ini.

2. Seorang pemimpin harus memahami pentingnya penggunaan Prosedur Parlemen secara efektif, untuk memastikan transaksi bisnis yang tertib. Seseorang dalam posisi kepemimpinan harus menjadi ahli dalam hal itu, atau mencari Anggota Parlemen yang andal, kuat, dan efektif untuk duduk di sisinya dalam rapat, dan menasihatinya.

3. Pemimpin yang efektif harus menjadi komunikator yang efektif. Ini adalah kebutuhan yang sering diabaikan, tetapi jika seseorang ingin menjadi efektif, dia harus belajar untuk berkomunikasi secara jujur, efektif dan transparan dengan pemimpin lain, sponsor, pendukung, anggota, dll. Pemimpin harus mengizinkan dirinya untuk dilatih untuk menjadi yang terbaik di bidang ini.

4. Seorang pemimpin harus menjadi pembuat keputusan yang efektif dan cakap. Penundaan telah merugikan lebih banyak organisasi daripada keputusan yang terburu-buru, namun sejumlah besar individu dalam posisi kepemimpinan secara konsisten menunda-nunda, beberapa dengan sengaja dan yang lainnya hanya karena mereka kurang percaya diri atau keahlian. Seorang pemimpin yang efektif mendapatkan semua pelatihan, pembelajaran, dan pendidikan berkelanjutan yang diperlukan untuk mengubah kelemahan apa pun di area itu menjadi kekuatan.

5. Banyak individu dalam posisi kepemimpinan tidak memahami bagaimana berhubungan secara memadai dengan staf yang digaji. Terlalu banyak yang mencoba menjadi teman mereka daripada menjadi “bos” mereka. Banyak faktor yang berhubungan dengan hal ini, dan sebagian besar alasannya, seperti juga banyak kelemahan lainnya, adalah sikap. Seorang pemimpin yang efektif meningkatkan keterampilannya dalam Sumber Daya Manusia, atau memastikan bahwa seseorang yang mampu mengawasi staf yang digaji, dan secara efektif mengkomunikasikan apa yang diharapkan, dan secara konsisten mengawasi kinerja.

Kelima item ini bukanlah satu-satunya area yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang efektif. Namun, saya merasa mereka dengan mudah menunjukkan bahwa jika seseorang ingin menjadi pemimpin yang efektif, dia mengatasi kelemahannya. Banyak orang tidak mau mengakui bahwa mereka memiliki kelemahan, namun untuk menjadi pemimpin yang baik, seseorang harus melakukan analisis diri yang jujur ​​dan rinci, memahami kekuatan dan kelemahannya, serta mengikuti langkah dan prosedur untuk mengatasi masalah ini secara memadai. Pemimpin yang tidak efektif biasanya mengabaikan area kepemimpinan yang pada akhirnya membuat kinerja mereka semakin lemah. Dalam kata-kata visioner Henry W. Shaw, “Sukses tidak terdiri dari tidak pernah membuat kesalahan, tetapi tidak pernah membuatnya untuk kedua kalinya.”