Pemimpin Sejati

Salah satu hambatan terbesar untuk kepemimpinan yang efektif adalah ketakutan akan yang tidak diketahui, dan cara banyak individu dalam posisi kepemimpinan membiarkan rasa takut ini mengendalikan mereka. Meskipun banyak orang secara kognitif memahami bahwa perubahan itu diperlukan, dan bahwa status quo mungkin tidak lagi dapat dijalankan, saya menemukan bahwa sebagian besar pemimpin tampaknya takut untuk menerapkan segala jenis Pemimpin yang Buruk perubahan signifikan. Stan Goldberg, Ph.D. menulis, “Takut akan hal-hal yang tidak diketahui dapat mengakibatkan ketergantungan pada perilaku status quo tidak peduli seberapa buruknya mereka.”

1. Pemimpin yang efektif selalu memahami bahwa perubahan seringkali tidak hanya disukai, tetapi perlu. komunitas relawan bobby nasution Mereka menyadari bahwa jika semua yang berada dalam kepemimpinan menyesuaikan organisasi mereka secara berkelanjutan ketika perubahan diperlukan, hal itu tidak akan mencapai tahap krisis, dan bahwa hampir selalu lebih baik membuat perubahan evolusioner daripada perubahan revolusioner. Para pemimpin yang efektif ini harus mengevaluasi dengan cermat kebutuhan organisasi mereka, dan memahami kekuatan dan kelemahan, serta memiliki kemauan dan kemampuan untuk mempertimbangkan alternatif yang akan memperkuat organisasi seiring perkembangannya. Hal ini dilakukan dengan mengevaluasi terlebih dahulu, kemudian memiliki ide dan visi, kemudian menetapkan tujuan, dan merancang rencana aksi progresif dan berkelanjutan yang komprehensif dan realistis.

2. Pemimpin harus membandingkan perubahan yang menurut mereka diperlukan dengan situasi saat ini. Mereka harus mempertimbangkan semua kemungkinan konsekuensi baik dari mempertahankan status quo, atau membuat perubahan. Ketika seorang pemimpin menyadari keuntungan dari membuat perubahan serta bahaya yang melekat jika tidak melakukannya, itu akan mengurangi rasa takut yang melemahkan ini, dan memberi pemimpin kepercayaan diri untuk maju.

3. Salah satu hambatan untuk berubah adalah banyak pemimpin takut bahwa orang lain akan keberatan dengan perubahan, dan pemimpin takut bulu-bulu yang kusut. Ketika para pemimpin diidentifikasi dengan benar, berkualitas dan dilatih, mereka mulai memahami bahwa kepemimpinan tidak boleh tentang popularitas, melainkan tentang keefektifan dan pencapaian. Salah satu alasan mengapa sering kali sulit untuk mengevaluasi seorang pemimpin saat dia menjabat adalah karena bias dan penilaian pribadi mengaburkan evaluasi kita, dan hasil akhir dari tindakan yang diperlukan ini terkadang tidak sepenuhnya dipahami atau dihargai untuk waktu yang cukup lama kemudian.

Selama lebih dari tiga dekade bekerja sama dengan dan melatih para pemimpin, saya secara konsisten berkhotbah bahwa memperoleh pengetahuan tidak cukup untuk menjadikan seseorang pemimpin yang baik. Pengetahuan ini harus memulai proses untuk meningkatkan penilaian, dan semua pengalaman harus dipahami sepenuhnya jika ingin benar-benar menciptakan keahlian. Hanya melalui proses itulah seorang pemimpin sejati dapat memiliki kepercayaan diri untuk menghilangkan rasa takut yang tidak berguna, seperti ketakutan akan yang tidak diketahui, dan menggantinya dengan keinginan untuk unggul melalui perencanaan dan implementasi kreatif.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *